面對外部嚴峻的經(jīng)濟形勢、變幻莫測的科技革命，快速變化的市場需求，正中集團提出：企業(yè)必須迅速做出“有益”的改變，向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，走質(zhì)量型增長之路。在公司領(lǐng)導班子等管理者參與集團《改善心智模式與創(chuàng)新思維》外訓課程后，公司更加感受到改善員工心智模式、“從心自由”的重要性，因此華美板材策劃了本期以“從心自由 創(chuàng)新無限 促進高質(zhì)量增長”為主題的體驗式學習項目。

    2020年5月30號華美板材領(lǐng)導班子及三支創(chuàng)新戰(zhàn)隊成員共27人齊聚觀瀾大地生態(tài)園，開展了為期一天的體驗式學習項目。項目中還融入了“創(chuàng)新小火花”，鼓勵各戰(zhàn)隊在活動中暢想工作改善點，一天的活動后，共收集創(chuàng)新戰(zhàn)隊超過70個創(chuàng)新小火花。

 

 

    體驗式學習項目從團隊破冰融入開始。團隊成員間小小的熱身服務(wù)，洗去一路車程的疲憊，在互動中建立起團隊聯(lián)結(jié)。

    創(chuàng)新源自對于現(xiàn)狀的不滿足，敢于挑戰(zhàn)，超越極限，迎接突破。第一個項目挑戰(zhàn)“NO.1”旨在激勵各位參與者不斷挑戰(zhàn)心理和身體極限，刷新最好成績，建立“創(chuàng)新”的勇氣。

    項目的中場間隙，三個團隊迅速復(fù)盤之前經(jīng)驗，梳理第二次挑戰(zhàn)的SWOT模型，制定“制勝”策略。

    短暫休息后的第二次挑戰(zhàn)，各戰(zhàn)隊在之前的最好成績基礎(chǔ)上仍然通過一次次不放棄的挑戰(zhàn)，贏得一次次更高的突破。項目結(jié)束后參與者絲毫不見疲憊，每個成員都在為自己的優(yōu)勝成果開心，歡呼。

    下午的挑戰(zhàn)在短暫的午休后重磅來襲。

    在“績效方陣”活動中，創(chuàng)新戰(zhàn)隊感受到，創(chuàng)新可能源自一瞬間的靈感，但實現(xiàn)創(chuàng)新卻不是一蹴而就的，需要基于當前環(huán)境，兼顧細節(jié)與執(zhí)行，將不斷優(yōu)化的小舉措聚集在一起，才會迎來大改變。

    在“雙重解碼”的挑戰(zhàn)中，游戲規(guī)則不斷收緊、市場環(huán)境越加嚴苛，創(chuàng)新團隊感嘆到正確的策略、團隊的領(lǐng)導力、目標統(tǒng)一的團隊、成員的高執(zhí)行力都是讓創(chuàng)新實現(xiàn)的不可或缺因素。

    挑戰(zhàn)創(chuàng)新的過程一定有困難與險阻，但通過成員的齊心協(xié)力，最終感受到的就是創(chuàng)新成果所伴隨的成就感與自我超越。

    挑戰(zhàn)項目體驗是開啟自身覺察的鑰匙，與身邊伙伴分享對于自身、團隊、創(chuàng)新等概念的新認知、新思考，所有參與者共同學習，共同進步，才是一天中最具含金量的環(huán)節(jié)。

    最后一個項目是“展望未來”，創(chuàng)新戰(zhàn)隊在畫板上用日常生活中用品，結(jié)合一天活動后的思考與收獲描繪出心中的“創(chuàng)新”。能攻巧將隊畫出了華美“創(chuàng)新之樹”，期待在播種、扎根、發(fā)芽后，樹上那創(chuàng)新的果實；創(chuàng)新合伙人用“正中?！痹⒁鈭F隊向著創(chuàng)新目標的牛氣沖天拼搏精神；雷霆小隊借用心智模式課題中“被小繩圈住的大象”為警示，提醒自己：創(chuàng)新就是要敢于突然過往的限制。

    點新星之火，燃希望之燈，照前進之路，創(chuàng)無限可能！各位戰(zhàn)隊成員在項目活動中通過游戲挑戰(zhàn)打開心扉，通過復(fù)盤審視團隊，通過分享吸收迎來心智的突破與改善。

    在華美板材未來不斷創(chuàng)新、突破的的道路上，期望各位參與者謹記著心中的這份悸動，后續(xù)通過專題研討、專項跟進落地等多種形式，為打造學習型組織，創(chuàng)新型組織，實現(xiàn)高質(zhì)量增長而不斷奮斗。