“降本增效、精益生產(chǎn)”是華美板材2019年生產(chǎn)發(fā)展重要工作目標(biāo)，2019年5月通過(guò)對(duì)華美板材專(zhuān)項(xiàng)工作的梳理，6S改善工作成為生產(chǎn)改進(jìn)重點(diǎn)工作之一。

    5月22日集團(tuán)總裁辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理孫雪對(duì)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行賦能、5月29日正式開(kāi)啟班組長(zhǎng)及以上人員的6S培訓(xùn)與《可視化標(biāo)準(zhǔn)》《3S學(xué)習(xí)管理手冊(cè)》《VIP通道打造方案》等培訓(xùn)之后，孫經(jīng)理多次帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和一線班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每條線、每個(gè)點(diǎn)逐一做指導(dǎo)，各產(chǎn)線班組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人詳細(xì)記錄著整改事項(xiàng)。

    培訓(xùn)結(jié)束后，華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)對(duì)產(chǎn)線的整改標(biāo)準(zhǔn)提出清晰的要求：保證安全的前體下，整齊有序的推進(jìn)6S整改，確定剪切線、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部辦公室為樣板全面推行6S整改工作，其余產(chǎn)線先做3S整改，并要求精益工程師全程指導(dǎo)協(xié)助。

    針對(duì)具體工作，生產(chǎn)部副經(jīng)理殷國(guó)軍對(duì)各產(chǎn)線的整改任務(wù)和推動(dòng)進(jìn)度做出明確要求：安全第一，培訓(xùn)先行。要求一線全體員工時(shí)刻關(guān)注安全、注重效率，針對(duì)每一條線每一個(gè)點(diǎn)制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保6S工作穩(wěn)定推行。對(duì)6S整改的準(zhǔn)備工作交由生產(chǎn)部助理經(jīng)理曾順林負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、安排、專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)等。

    烈日炎炎的6月執(zhí)行期，在每個(gè)產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，6S工作如火如荼的展開(kāi)著，黃總和殷經(jīng)理不定期前往產(chǎn)線對(duì)6S整改工作進(jìn)行檢查。6S工作已有明顯改善。

    酸洗利用停機(jī)時(shí)間對(duì)酸洗線操作側(cè)的立柱和天車(chē)兩側(cè)軌道進(jìn)行了徹底的打掃和清理，對(duì)立柱下的備品備件與設(shè)備人員做了整理。

側(cè)立柱清理前后對(duì)比

鉗工班洗手盆改善前后對(duì)比

墻面翻新改善前后對(duì)比

剪切線返修區(qū)地面清理前后對(duì)比

    鉗工班大門(mén)清理前后對(duì)比

    通過(guò)集團(tuán)對(duì)6S專(zhuān)項(xiàng)改善工作的支持，生產(chǎn)部確信：我們持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，我們會(huì)戰(zhàn)斗到底，我們有必勝的決心。