8月22日，華美板材第二季度績效總結(jié)暨績優(yōu)表彰大會(huì)在一樓培訓(xùn)室隆重召開。會(huì)議由華美板材企業(yè)管理部預(yù)算管理主管鄧川主持，華美板材助理總經(jīng)理仇金花、華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)、各部門負(fù)責(zé)人、職能員工、集團(tuán)總裁辦公室副總經(jīng)理劉世平、集團(tuán)企業(yè)管理中心績效管理部主管劉曉惠等，共計(jì)90余人參加。

        本次大會(huì)旨在總結(jié)第二季度華美板材績效管理工作開展情況以及計(jì)劃第三季度績效管理工作，在有效推進(jìn)績效管理工作，持續(xù)提升組織績效的同時(shí)提升員工對績效管理導(dǎo)向、績效管理目的及意義的理解。

                                                  

 合唱司歌

        大會(huì)在全體人員鏗鏘有力的正中司歌合唱中啟幕。鄧川主管首先通報(bào)了第二季度績效評價(jià)結(jié)果；同時(shí)就第二季度績效管理工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了績效管理存在的不足之處；并從“KPI指標(biāo)體系”、“組織績效管理”、“全面激勵(lì)”三個(gè)方面提出了第三季度績效管理工作計(jì)劃。

        績優(yōu)員工代表吳國豐、王丹丹、程海燕從季度工作亮點(diǎn)、工作思路與方法、心得等方面上臺(tái)與大家進(jìn)行了分享，在展示他們業(yè)績與方法的同時(shí)讓全體與會(huì)人員感受到了他們背后目標(biāo)必達(dá)的信念、不懈奮斗、持續(xù)創(chuàng)新的精神。績優(yōu)員工分享完后，生產(chǎn)部副經(jīng)理喬培生從績效管理現(xiàn)狀、困惑和重點(diǎn)三個(gè)方面分享了部門績效管理心得。

 

心得分享

        員工代表及管理者代表分享后，仇總從組織績效定義、華美板材戰(zhàn)略地圖、年度經(jīng)營目標(biāo)、組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系、組織績效管理規(guī)范、華美板材二季度組織績效分析等方面對華美板材的組織績效管理實(shí)施進(jìn)行了解析。

 

 仇總發(fā)言

      大會(huì)對第二季度的績優(yōu)人員、營銷季度優(yōu)勝人員與團(tuán)隊(duì)、日常關(guān)鍵事件中突出的人員進(jìn)行了表彰，共有16名個(gè)人及1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了表彰。

 

表彰環(huán)節(jié)

        績優(yōu)表彰后，預(yù)算管理主管鄧川結(jié)合員工績優(yōu)原因及具體表現(xiàn)梳理出了創(chuàng)新、協(xié)同、高效、擔(dān)當(dāng)、成長等5個(gè)方面的特質(zhì)并與會(huì)人員分享與解讀，讓全體人員對績優(yōu)人員特質(zhì)有了更深層次的感知。

仇總會(huì)議總結(jié)

        最后，由仇總做會(huì)議總結(jié)發(fā)言：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要更多非常優(yōu)秀的員工，希望績優(yōu)員工將創(chuàng)新、協(xié)同、高效、擔(dān)當(dāng)、成長等突出特質(zhì)影響到周圍更多的同事。個(gè)人績效為組織績效提供支撐，滿足組織的需求，真正的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長助推組織發(fā)展。同時(shí)，面對的惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華美板材需要更加積極主動(dòng)地融合到動(dòng)態(tài)的市場當(dāng)中。強(qiáng)化流程、弱化層級，打通邊界墻；持續(xù)創(chuàng)新、高效協(xié)同，堅(jiān)持以客戶為中心，在2019年剩下的131天里克服懈怠，奮斗不停步！