為進一步加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理的精細化，打贏成材率提升攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)2023年度關(guān)鍵項目的重點突破，提高公司綜合市場競爭力，確保生存。華美科技于2月6日上午組織召開“成材率提升項目”啟動會，本次會議由精益技術(shù)與質(zhì)量管理部經(jīng)理喬培生主持，一二級部門負責(zé)人及以上、各項目組負責(zé)人等共計40人參加。

       會議開始，全體起立，合唱司歌，隨后精益技術(shù)與質(zhì)量管理部喬培生對成材率提升項目的背景、各項目小組成員和職責(zé)分工及績效考核機制進行了詳細的講解。喬培生指出通過對2022年的管理數(shù)據(jù)分析，因制造過程中的質(zhì)量問題、超寬切邊等因素，公司成材率較低，原材料浪費嚴重。通過對營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的精細化管控，可以有效提升公司成材率，希望各項目組成員全力以赴，打贏成材率提升攻堅戰(zhàn)。

隨后，營銷中心副總監(jiān)朱雷明、生產(chǎn)部副總監(jiān)楊海軍、精益技術(shù)與質(zhì)量管理部質(zhì)量管理模塊副經(jīng)理宋慶林，供應(yīng)鏈負責(zé)人張潔總，分別介紹了所屬部門的成材率提升專項的具體指標、目標分解及具體改善措施等內(nèi)容。

1、營銷中心：銷售預(yù)測、規(guī)格控制、成本測算、超寬切獎懲機制四個方面降低超寬切邊，提升成材率；

2、生產(chǎn)部：將成材率指標分解到各個車間，以各車間的關(guān)鍵任務(wù)為抓手，確保生產(chǎn)成材率提升；

3、精益技術(shù)與質(zhì)量管理部：標準優(yōu)化及質(zhì)量活動開展、來料上線合格率提升、推動制程監(jiān)控能力提升、供應(yīng)商質(zhì)量保障、客戶服務(wù)能力提升、制程檢驗管理、質(zhì)量專題改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升成材率。

4、供應(yīng)鏈管理部：倉儲包裝、轉(zhuǎn)運、作業(yè)規(guī)范管控，呆滯物料管控，降低產(chǎn)品報廢率。

最后，公司負責(zé)人付總進行總結(jié)，付總講到2022年下半年公司經(jīng)營相對恢復(fù)正常，盈利水平有所提升，但主要受益于內(nèi)部的精兵簡政，公司內(nèi)部管控的精細化不足。

付總指出，2023開年第一個工作日，廣東省政府高規(guī)格召開全省高質(zhì)量發(fā)展大會，吹響經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的號角，很多企業(yè)開工就開始進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，搶占先機。我們應(yīng)該立即行動，迅速跑起來，做好各項重點工作，提升產(chǎn)品競爭力，以成材率項目為牽引提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，否則公司將面臨生死存亡的考驗。

付總強調(diào)各部門成材率提升專項的指標，還需進行細化分解，應(yīng)明確責(zé)任人，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落地，不能只喊口號。同時，應(yīng)納入績效考核指標，進行精準考核和有效激勵。希望大家齊心協(xié)力，全力以赴打贏成材率提升的攻堅戰(zhàn)，按照鄧總講話精神，只爭朝夕，做到最好！