為全面提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力，2022年8月30日，華美科技“班組長(zhǎng)能力提升”培養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)營(yíng)儀式，暨《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》專題培訓(xùn)順利開(kāi)展。

開(kāi)營(yíng)儀式結(jié)束后，班組長(zhǎng)們通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的討論學(xué)習(xí)，明確了管理者“五要五不要”：

第一，要正確理解正直善良，避免成為“為民請(qǐng)命者”；

第二，要宏觀把控工作過(guò)程，親力親為跟進(jìn)工作結(jié)果，避免成為下屬的“保姆”；

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要明確自己的工作責(zé)任，對(duì)工作的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)，精思細(xì)想，精耕細(xì)作，避免成為“傳聲筒”；

第四，要定位好對(duì)上司的輔助角色，不曲解上級(jí)指示，必要時(shí)可提出完善建議，做好上司的職務(wù)代理人和參謀；

第五，要定位好團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師角色，保持開(kāi)放吸收的心態(tài)，不因主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義而搞一言堂、盲目拍板，廣納良言、高效決策，力爭(zhēng)決策正確。

華美科技負(fù)責(zé)人付強(qiáng)先生表示，“工作是一場(chǎng)修行”，對(duì)待工作的態(tài)度，會(huì)影響人的人格、氣質(zhì)以及心智。產(chǎn)品是制造型企業(yè)的基石，作為整個(gè)工廠的核心群體，班組長(zhǎng)管理影響著公司的產(chǎn)品質(zhì)量及成本。期望班組長(zhǎng)作為一個(gè)有影響力的人，關(guān)注自己的工作狀態(tài)，全情投入，滿心熱情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖！

“人才不是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，華美科技注重一線管理者能力提升，強(qiáng)化人才支撐，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管能力，助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。